公众号交易微信正在不断侵占新零售战场，为防止线上的流量“用完即走”，线下商家成为了新的突破口。新零售之战已经打响，阿里和腾讯两大巨头竞争不断，从支付、终端到供应链、生产商，“腾讯系”和“阿里系”的竞赛一刻都没有中止，那两大巨头在新零售大战上的战略如何，下面我们来从宏观战略上分析一下。
一、阿里中心化，腾讯去中心化模式
在新零售的战略方式风格上，阿里喜爱当“二股东”，而腾讯偏心“5%”。从阿里入股苏宁云商、购入三江购物股份，相继成为后者第二大股东，后又主导银泰商业私有化、入股新华都、入股高鑫零售等收买案，无一不显示阿里的野心。本质上这就是两大线上巨头中心化的战役。
腾讯自己不做赋能者，而是通过交际流量进口将新零售做大做强，使其业务更加多元化元，从而实现去中心化战略，腾讯自己不下场参与竞争而是将自己的资源与更有潜力的企业进行合作共享，在自己不出场的情况下又能运筹帷幄。例如：小程序和大众号，打造交际+电商的闭环。
二、阿里做线下，腾讯做线上
阿里是以O2O起家的，同时又与线下有着极强的关联度，作为电商零售业的龙头，阿里自然要分一杯羹，立即推出了盒马生鲜并成为阿里入驻生鲜领域的撒手锏，盒马的价值也成为了阿里进驻华尔街新零售战场的核心武器。
运用自身线上流量资源去联接线下资源，例如：腾讯系的京东、美团、每日优鲜等其他力气也在特定细分领域参与新零售战局。
有电商优势的阿里在新零售上的线下运营商占有很大优势，那关于后来的腾讯又有哪些自身优势?
首先，群众号用户二次激活用户消费比例高，从群众号来比较阿里和腾讯的优势，明显微信群众号更胜一筹，与支付宝群众号比较，其长处是微信流量大、人群活跃度高。支付宝是一款功能型东西，消费是首要，内容渠道不同，人们在上面的时间会相对少很多。
另外，群众号多个入口可进入微信小程序还能够促进商家小程序的传播，用户无需查找小程序，即可通过微信公众号直接进入小程序。随着小程序可注重群众号，办法越来越便当，同时次激活了群众号的运用程度，运用能力上有了很大进步。
其次，外交助推，用户潜在参与度提高，在流量层面上，腾讯具有不容置疑的优势，依照当下的一些查询统计看，腾讯占有了我国70%的移动流量和用户停留时长，这是腾讯相对阿里的巨大优势。
微信小程序能够注重群众号之后，意味着商家将会有更多的时机获得用户对群众号的注重
